網(wǎng)站故障隔離的成本怎么算？

<假如創(chuàng)建的架構(gòu)容許你以面向服務(wù)或者面向資源的方法劃分代碼，那么你就有了關(guān)注的機動性，可能給這些服務(wù)專門指派工程師了。當(dāng)你還是一家小公司時，這樣做可能意思不大。然而隨著你的公司發(fā)展，代碼數(shù)量、服務(wù)器數(shù)量跟體系的整體龐雜度都在增加。要處理這種龐雜度的增加，你就須要集中你的工程師。假如不能讓你的員工專一于自己特定的范疇，那么就會造成太多的工程師理解太少的全部體系的信息，以至效力低下。

 
假如你經(jīng)營的是一個電子商務(wù)站點，那么你可能有代碼、對象、方法、模塊、服務(wù)器跟數(shù)據(jù)庫，專門用于登出、搜查、對比、瀏覽、物流、存貨治理等。網(wǎng)站建設(shè)前期準備包括了前期網(wǎng)站定位、內(nèi)容差異化、頁面溝通等戰(zhàn)略性調(diào)研，這些確立后，再去注冊域名、租用空間、網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計、網(wǎng)站代碼制作五個部分，這個過程需要網(wǎng)站策劃人員、美術(shù)設(shè)計人員、WEB程序員共同完成。網(wǎng)站制作涵蓋了許多不同的技能和學(xué)科中所使用的生產(chǎn)和維護的網(wǎng)站。不同領(lǐng)域的網(wǎng)頁設(shè)計，網(wǎng)頁圖形設(shè)計，界面設(shè)計，創(chuàng)作，其中包括標準化的代碼和專有軟件，用戶體驗設(shè)計和搜索引擎優(yōu)化。許多人常常會分為若干個工作小組，負責(zé)網(wǎng)站不同方面的設(shè)計。網(wǎng)站設(shè)計準備工作相當(dāng)重要，這決定你建站的目的，以及日后維護網(wǎng)站，讓你的網(wǎng)站發(fā)揮作用等是相當(dāng)?shù)闹匾?。通過給這些范疇專門調(diào)配團隊，即便這個范疇的代碼庫龐雜、有難度而且在一直擴大，這個團隊也會成為該代碼庫的專家。有了這種專業(yè)性，就能更快地開發(fā)出新功能，更快地解決已知的或已有的故障跟問題。因為這些交付的速度加快了，那么修復(fù)bu
　　G、故障的解決計劃以及新開發(fā)的功能的上市時光也就縮短了，此外，開發(fā)的隔離以及幻想狀況下的體系或服務(wù)的隔離，會減少單- 體系開發(fā)中可能產(chǎn)生的合并抵觸。這里，咱們采取的術(shù)語 ;單一體系開發(fā)；指的是一個特定產(chǎn)品中的所有函數(shù)、對象、進程跟方法共享資源。多個工程師都簽出同一個龐雜體系的代碼，可能會在代碼合并時增加抵觸或出錯的可能性。讓專門的軟件開發(fā)團隊負責(zé)專門的代碼，會減少這種抵觸。
 
當(dāng)然，這并不是說代碼復(fù)用不應(yīng)當(dāng)是組織關(guān)注的重點，它絕對應(yīng)當(dāng)是。你應(yīng)當(dāng)開發(fā)一個共享的代碼庫，還應(yīng)當(dāng)考慮專門指派一個團隊負責(zé)開發(fā)跟監(jiān)管這個共享代碼庫?？赡苡梅?wù)到服務(wù)、共享的可動態(tài)加載的代碼庫或者在編譯產(chǎn)品時加以編譯或鏈接的代碼庫的情勢，來實現(xiàn)這些代碼庫。咱們常用的方法是采取團隊專用的共享代碼庫，假如一個負責(zé)不共享代碼庫的團隊開發(fā)了一個有用的、能共享的組件，那么應(yīng)當(dāng)把這個組件加人團隊共享的代碼庫。
 
因為工程師老是喜好一直面對挑釁，所以你可能擔(dān)心工程師不會樂意在某個特定范疇花費很多時光。這時你可能讓工程師輪換地在不同的范疇工作，以使他們更好地理解全部體系，長此以往，這樣做能施展他們的才干，幫助他們發(fā)展。此外，這樣做還會為你培養(yǎng)-位對體系有著普遍意識的將來架構(gòu)師，或者會為你打造一個疾速反應(yīng)的SWAT團隊，其中的成員可能敏捷集結(jié)，解決故障跟問題。
 
故障隔離不僅能縮短 上市時光，基于同樣的方法跟理由它還能降落本錢。對此一個視角是，每個工程師每小時或每天的生產(chǎn)力越高，那么你的單位本錢就會降落。例如，在一個復(fù) 雜的單一 體系中，假如要生成個別的故事或用例，通常須要5個軟件開發(fā)人日；而在一個用泳道分隔的系本就被減少了10%。統(tǒng)中，生成個別的故事或用例，則只須要4.5個軟件開發(fā)人日。這樣軟件開發(fā)工作的均勻單位成交量價值。你可能決定把軟件開發(fā)人員減少10%，也可能用較低的本錢實現(xiàn)等量的產(chǎn)品提開、單位本錢降落了，你可能用它來做兩件事中的一件，這兩件事都會影響凈收人， 從而影響此外，你還可能決定堅持當(dāng)前的本錢結(jié)構(gòu)不變，而用雷同的本錢開發(fā)出更多的產(chǎn)品。這里的要害是你要選對產(chǎn)品，抉擇會增加你收人的產(chǎn)品。假如你勝利了，那么你不僅會進步凈收人，還會使你的股東變得更富有。
 
你興許會認為額定的站點通常會比-個站點花 費的資本多，而目經(jīng)營本錢也會增加。誠然事實確實如此，但大多數(shù)公司還是盼望自己的產(chǎn)品能禁受得住地理上彼此隔離的種種災(zāi)害，他們會投資打造各種級別的災(zāi)害恢復(fù)計劃，以便可能減少這些災(zāi)害帶來的影響。假設(shè)你具備了正確的故障隔離的架構(gòu)，運行三個或四個故障隔離的數(shù)據(jù)中心的資本跟花費，可能比運行兩個完全-致的數(shù)據(jù)中心的本錢小得多。
 
證明故障隔離有效性的另一個視角是看它對收人的影響。你可能盤算在某段時光中失去的機會(失去的收入)。通?？赡苡蒙钲诰W(wǎng)站建設(shè)體系失去的交易量以及將來比預(yù)計要高的客戶離開率來衡量失去的收人。比較當(dāng)前喪失的收人與將來喪失的收人，可能決定實現(xiàn)故障隔離的架構(gòu)的本錢是否公道。依據(jù)咱們的教訓(xùn)，通過進步可用性跟減少失去的機會，就可能證明故障隔離的架構(gòu)是有效的。跟bug修復(fù)。這種本錢的降落會進步凈收人，但不會增加收人。
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