我國企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題

我國企業(yè)營銷存在的問題

1、中小型企業(yè)營銷方法被動, 產(chǎn)品不存在差別化, 無品牌意識。網(wǎng)絡(luò)營銷基于網(wǎng)絡(luò)及社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)連接企業(yè)、用戶及公眾，向用戶及公眾傳遞有價值的信息與服務(wù)，為實現(xiàn)顧客價值及企業(yè)營銷目標(biāo)所進行的規(guī)劃、實施及運營管理活動。
咱們通過對新疆典范的中小型商戶聚集地,即新疆二類口岸———位于烏魯木齊市的邊疆賓館考察發(fā)明,該經(jīng)營場合內(nèi)的中小 型商戶的營銷方法大多很被動, 產(chǎn)品不存在差別化。 以服裝商戶為例, 其營銷方法重要表示為因為生產(chǎn)范圍小, 就不去主動理解市場信息,尋找客戶跟融通資金, 而是在等待訂單、 等待機會,這種被動的生產(chǎn)方法, 使得很多中小型服裝企業(yè)只起到了“作坊冶 的作用,即由國外客商拿著樣板,請求他生產(chǎn)多少他就生產(chǎn)多少,不形成系列化的開發(fā)。 調(diào)研中咱們還發(fā)明, 服裝銷售商戶的另一個被動營銷的表示, 即他們只是待在自己的店面里, 拿著中亞客商的樣衣改改格局,搖身一變就成了自己的產(chǎn)品, 而且他們在剽竊別人的同時又怕被同行剽竊, 所以每家中小型商戶的門口就形成了一道奇特的景致線———掛著一個寫有 “同行勿進, 拒絕參觀”字樣的簾子。這種做法, 導(dǎo)致這類商戶永遠(yuǎn)只屬于范圍小且不品牌的、 國際競爭力較弱的企業(yè)。

2、多數(shù)中小型企業(yè)、 民營企業(yè)家族式治理模式的制約性較大
家族式治理是民營企業(yè)初創(chuàng)期進行資本原始積聚的唯一抉擇,也對民營企業(yè)順利度過艱巨的創(chuàng)業(yè)期起到重要的作用。網(wǎng)絡(luò)營銷基于網(wǎng)絡(luò)及社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)連接企業(yè)、用戶及公眾，向用戶及公眾傳遞有價值的信息與服務(wù)，為實現(xiàn)顧客價值及企業(yè)營銷目標(biāo)所進行的規(guī)劃、實施及運營管理活動。假如說家族化治理模式尚且適合新疆中小型企業(yè)、民營企業(yè)創(chuàng)破時代的經(jīng)營事實, 即憑借著所有者、經(jīng)營者二位一體的高度義務(wù)心, 對市場機會的正確掌握, 機動多變的經(jīng)營策略,可能減少經(jīng)營危險, 實現(xiàn)企業(yè)的敏捷破足跟疾速增加目標(biāo), 那么, 在它發(fā)展到一定品位、一定階段后,其弊病往往會裸露無遺淤, 重大制約著人力資源的公道利用。家族企業(yè)治理者的作用十分凸起, 他們的道德、行動端正,作風(fēng)謹(jǐn)嚴(yán),起到了奉公敬業(yè)的榜樣作用,業(yè)務(wù)素質(zhì)上也請求有一技之長,他們很多是復(fù)合型人才,不僅是某個技巧范疇的專家, 而且也是精明的商人, 還是公關(guān)能手。因為他們的才干而限度了很多下屬作用的施展, 壓抑人才的成長, 形成個人絕對權(quán)威。當(dāng)前,新疆中小型企業(yè)、民營企業(yè)面臨著古代企業(yè)治理制度改革的窘境。

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